2017年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是去產(chǎn)能攻堅之年，是徹底取締“地條鋼”的歷史性的一年，也是鋼鐵行業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效大好機(jī)遇的關(guān)鍵一年。鋼鐵企業(yè)如何抓住機(jī)遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級？7月27日，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會五屆六次常務(wù)理事（擴(kuò)大）會議召開期間，《中國冶金報》記者就這些問題采訪了太鋼集團(tuán)董事長、黨委書記李曉波。

 

 

今年6月22日，習(xí)近平總書記在考察太鋼所屬子公司———山西鋼科碳材料有限公司時，勉勵太鋼干部職工發(fā)揚(yáng)工匠精神，為“中國制造”做出更大貢獻(xiàn)。“習(xí)近平總書記考察山西時發(fā)表的重要講話，特別是對太鋼的殷切期望和勉勵，為我們指明了前進(jìn)的方向，是我們做好各項工作的根本保證。我們迅速興起學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實講話精神的熱潮，推動公司加快創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。我們要自覺把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，切實用講話精神統(tǒng)一思想、武裝頭腦、推動工作，用一流的業(yè)績回應(yīng)總書記對我們的期望和囑托。”李曉波說。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，太鋼要把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察山西重要講話精神與創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，搶抓“一帶一路”、《中國制造2025》和高端裝備走出去等深入推進(jìn)的機(jī)遇，在創(chuàng)新上再加把勁兒，弘揚(yáng)工匠精神，聚精會神增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，用心把太鋼打造成不可或缺、無可替代的特色精品基地。

 

李曉波指出，未來，太鋼將把優(yōu)質(zhì)資源配置到具有良好發(fā)展前景的新業(yè)務(wù)單元，以高端碳纖維為龍頭，大力發(fā)展新材料、節(jié)能環(huán)保、信息技術(shù)、現(xiàn)代金融、醫(yī)療健康等新興多元產(chǎn)業(yè)，快速形成主業(yè)特強(qiáng)、多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新格局。全體太鋼人要“擼起袖子加油干”，走好新征程、探出新路子、創(chuàng)造新業(yè)績，眾志成城把太鋼的事情辦好，以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)異成績，迎接黨的十九大勝利召開。

 

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，鋼鐵是立業(yè)之本，太鋼要搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，依托科技創(chuàng)新優(yōu)勢，加快實施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升不銹鋼先進(jìn)產(chǎn)能占比，瞄準(zhǔn)個性化、高端化需求結(jié)構(gòu)，大力研發(fā)獨(dú)有的、領(lǐng)先的、能替代進(jìn)口的特色高端產(chǎn)品，鞏固全球不銹鋼市場領(lǐng)軍地位。

 

“要持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，有效對接用戶需求，深入開展現(xiàn)場質(zhì)量改善活動，創(chuàng)建‘精品工序’，培育‘精品產(chǎn)線’，用持續(xù)滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品與服務(wù)搶占競爭制高點。”李曉波說。

 

李曉波表示，太鋼將深化服務(wù)型營銷，發(fā)揮營銷對產(chǎn)品質(zhì)量的倒逼作用和對產(chǎn)品開發(fā)的牽引作用，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，下功夫挖掘用戶潛在需求，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級；積極開拓國際市場，響應(yīng)“一帶一路”倡議，進(jìn)一步加強(qiáng)對中東、南美、俄羅斯等非貿(mào)易摩擦區(qū)域和東南亞等“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的市場開發(fā)，為沿線國家和地區(qū)提供優(yōu)質(zhì)鋼材，助力當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升太鋼產(chǎn)品的國際競爭力和品牌影響力。

 

 

改革是動力之源、活力之源。當(dāng)前，山西省新一輪國企國資改革的發(fā)令槍已經(jīng)打響。李曉波表示，太鋼將認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、山西省關(guān)于深化國企國資改革的各項決策部署，堅持問題導(dǎo)向，大膽先行先試，直面矛盾難點，敢啃最硬的“骨頭”，靠改革有效傳遞市場壓力、增強(qiáng)干部動力、激發(fā)全員活力。

 

李曉波強(qiáng)調(diào)，太鋼既要強(qiáng)化內(nèi)部的市場化改革，又要推進(jìn)制度創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新。一是深化經(jīng)營機(jī)制市場化改革，變革經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方式，用倒逼機(jī)制推動公司“瘦身健體”、固本培元、提質(zhì)增效；深化營銷體制變革，推行“雙經(jīng)理制”，提高技術(shù)營銷和服務(wù)營銷能力，創(chuàng)新商業(yè)模式，搶占高端市場；以全面提高勞動生產(chǎn)率為核心，持續(xù)深化三項制度改革，全面落實干部三年任期目標(biāo)責(zé)任制，深化職工“雙退出”制度，加快建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人機(jī)制。二是建立負(fù)面清單管控體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司總部功能建設(shè)，進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化流程、實施扁平化管理，對各分（子）公司實施負(fù)面清單管理模式，下放生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，使各分（子）公司真正成為責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的經(jīng)營主體。三是要把握政策機(jī)遇，分類施策推進(jìn)混合所有制改革，積極穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高公司運(yùn)營效率。