楊晉祿是太鋼峨口鐵礦筑排作業(yè)區(qū)修理班班長，負責推土機、鏟車等設備的維修管理工作。今年1月以來，他通過挖潛降本已為企業(yè)節(jié)約資金7萬余元。這是該礦面對“雙壓縮”和“一下降”形勢，全員凝心聚力降本增效的真實寫照。正是在全體職工的共同努力下，今年，這座有著60余年歷史的老礦山前三季度14個關鍵指標達標，為實現(xiàn)全年降本目標打下了堅實的基礎。

太鋼峨口鐵礦于1977年正式投產(chǎn)，是太鋼集團重要的鐵精礦原料基地。隨著時代的發(fā)展，這座老礦山正面臨著設備老化、工藝落后、技術不達標等多種困難考驗。特別是今年集團對峨口鐵礦提出“鐵精礦產(chǎn)量壓縮30%，產(chǎn)品完全成本每噸再降50元”的要求后，峨口人算了一筆賬：要達到該要求，今年必須比去年降低成本費用9000萬余元，壓力不可謂不大。

對此，在今年年初的職代會上，該礦領導向全體職工交了底：必須以成本控制為中心、以改革創(chuàng)新為動力，持續(xù)提升峨口鐵礦的核心競爭力。之后，該礦工藝技術科牽頭，組織各工序部門結合各自的生產(chǎn)系統(tǒng)梳理工藝流程，重新完善了采礦綜合柴油消耗、炸藥爆破量、金屬回收率等14個關鍵指標，進行計算核實。“出數(shù)據(jù)那段時間，從礦領導到基層技術員、操作手，加班加點是常事，有時候吃住都在山上，甚至幾天不回家。每一個參數(shù)、指標都必須反復調整、記錄、分析，再調整。”該礦工藝技術科科長張文平說。經(jīng)過慎重而科學的分析研究，各項降本指標以《峨口鐵礦2016年競爭力對標工作計劃及實施辦法》的文件形式下發(fā)執(zhí)行。一場全體職工參與的挖潛降本攻堅戰(zhàn)就此打響。

“說實話，我真的沒有預料到職工對老礦山的感情如此之深。”該礦宣傳文化科科長潘文軍感慨地說，“指標下發(fā)后，全體職工馬上投入各項指標任務完成工作中，毫無怨言。”

維修技術人員根據(jù)日常點檢情況，及時下達電鏟、鉆機檢修任務單，跟蹤檢修備件到位情況和現(xiàn)場檢修進度，對檢修各環(huán)節(jié)進行過程管控；檢修隊在檢修工作中加強與崗位人員的協(xié)作配合，保證每項檢修項目互保到位、不安全隱患為零；作業(yè)區(qū)職工主動購買設備修理方面的圖書，自學維修技術；球團部職工加大了對設備的巡檢力度，積極分析設備的運行情況；設備組、檢修隊、各作業(yè)區(qū)先后完成了電鏟鏟斗底門插銷整改等主要檢修項目20余項。一時間，挖潛降本成了職工間必不可少的交流話題。

在全體職工的積極努力下，前三季度已完成14項關鍵指標任務，超額完成10項，其它4項也都比上年有明顯進步，完成9000萬元降本任務的可能性明顯加大。
（2016-11-18）