中等身材，戴著半框眼鏡，給人一種含蓄、踏實而沉穩(wěn)的感受，這是《中國冶金報》記者見到馬駿鵬時的第一印象。

看似平凡的他，卻身負重任，指揮著承擔(dān)太鋼70%以上不銹鋼冶煉任務(wù)的優(yōu)秀團隊———煉鋼二廠冶煉三作業(yè)區(qū)。由于工作認真負責(zé)，業(yè)績優(yōu)秀，今年5月初，他被評為太鋼公司特級勞動模范。

近年來，不銹鋼行業(yè)的競爭日益“白熱化”。一方面，不銹鋼市場價格持續(xù)下跌；另一方面，客戶對品種質(zhì)量要求越來越嚴格。質(zhì)量和成本成為各方博弈的焦點。如何實現(xiàn)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效率最高，成為馬駿鵬和該作業(yè)區(qū)面臨的嚴峻考驗。

市場倒逼下的煉鋼二廠，號召全廠向習(xí)慣思維和傳統(tǒng)生產(chǎn)模式發(fā)起挑戰(zhàn)，通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝變革提質(zhì)量、降成本、增效益。馬駿鵬深知，他所在的作業(yè)區(qū)責(zé)無旁貸，他心里也很明白：這注定是一場惡仗。

說起創(chuàng)新和變革，馬駿鵬向記者坦言：“當時的阻力還是相當大。大伙都認為，多少年來，我們干得已經(jīng)得心應(yīng)手，冶煉難度低，操作又順手，為什么要改？”由此，他意識到，要變革、要創(chuàng)新，首先要從思維和觀念上進行轉(zhuǎn)變。“按照現(xiàn)有的習(xí)慣生產(chǎn)，當然順手，但沒有競爭力！在冶煉這個環(huán)節(jié)上掉隊，就意味著我們的不銹鋼已經(jīng)輸在了起跑線上。”他給大家做起了思想工作。

知易行難。對于冶煉三作業(yè)區(qū)這樣一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，要創(chuàng)新，可不是一件容易的事。經(jīng)過反復(fù)琢磨，馬駿鵬腦子里逐漸形成了一個清晰的思路：大膽想、嚴謹干，科學(xué)管控，用流程和制度把風(fēng)險控制到最低。

收集和分析海量的數(shù)據(jù)是創(chuàng)新的第一步，也是關(guān)鍵的一步。一方面，馬駿鵬和他的團隊系統(tǒng)整理了近些年來的冶煉數(shù)據(jù)和生產(chǎn)運行參數(shù)；同時，積極跟蹤分析國內(nèi)外不銹鋼冶煉最新工藝技術(shù)。他們在反復(fù)比對中，尋找優(yōu)劣勢、長短板，以找到創(chuàng)新的突破口。那段時間，對馬駿鵬來說是最難熬，也是最關(guān)鍵的時期。“每次遇到困難時，我就自己給自己打氣，不斷提醒自己肯定行。廠技術(shù)人員給了我們極大的支持，還有一線操作人員的積極配合，這些都堅定了我們的信心。”馬駿鵬說。顯然，在創(chuàng)新中突破已經(jīng)成為了全廠上下的共識。

馬駿鵬不僅在技術(shù)攻關(guān)上是能手，帶隊伍也有一套。他經(jīng)常給大家講，危機中蘊藏著機會，遇到困難時要有信心。任何事都不可能一帆風(fēng)順，只要付出總會有回報。關(guān)鍵是大伙兒要一條心，一起行動。

為了激發(fā)大家創(chuàng)新的熱情，馬駿鵬經(jīng)常組織大伙算品種質(zhì)量和成本賬，讓每個人都看到工藝技術(shù)變革前后的顯著對比，手把手地教大家新工藝操作要領(lǐng)。經(jīng)過堅持不懈的努力，馬駿鵬他們創(chuàng)造性地提出了一整套工藝技術(shù)革新方案，實現(xiàn)了不銹鋼冶煉生產(chǎn)工藝技術(shù)的一個個突破，使消耗大幅度下降，生產(chǎn)效率、質(zhì)量水平穩(wěn)定提高。

“創(chuàng)新必須有團隊協(xié)作，‘獨行俠’很難成功。任何創(chuàng)新都不可能是一帆風(fēng)順的。沒有領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和包容，沒有大家的配合，就沒有今天的創(chuàng)新成果。”說起創(chuàng)新的經(jīng)歷，馬駿鵬深有感觸地說，“當今，不銹鋼生產(chǎn)工藝技術(shù)日新月異，必須緊緊盯住，力爭走在前面。”

陽光總在風(fēng)雨后，嚴酷的市場競爭或許是改變自己和提升自己的最好時機。但對于同事們心中的“創(chuàng)新達人”馬駿鵬來說，創(chuàng)新無止境，創(chuàng)新正當時。