從去年年初開始，太鋼扎實推進以市場為導向、以創(chuàng)造價值為中心的管理機制和流程變革，撬動內(nèi)部和外部的活力杠桿，加快由生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，拉開了新一輪深化改革的帷幕。太鋼形象地將此輪改革概括為“三力”——傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力。

具體來說，就是面對嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢，太鋼一只眼睛“盯”市場，瞄準附加值高的產(chǎn)品，另一只眼睛“盯”成本，盡可能地將生產(chǎn)成本降下來。在企業(yè)采訪過程中，上到董事長下到一線工人，“降成本、跑市場”是使用頻率最高的一個詞。

跑市場 切身感受客戶需求

產(chǎn)銷研聯(lián)合出擊市場，將企業(yè)與市場的距離無限拉近，不僅鞏固了困難形勢下的客戶關系，更重要的是，一條條市場信息和一個個客戶的需求回到了廠里。在價值經(jīng)營和價值創(chuàng)造的驅(qū)動下，太鋼人找到了品種優(yōu)化升級的方向。

太鋼型材廠牛瑞新對此事理解得最深：“技術人員、管理人員和關鍵操作人員都要跑市場，切身感受市場和客戶需求。與用戶面對面接觸后才真正明白：市場形勢很嚴峻，用戶要求很苛刻，只有比別人多走一步，快走一步，才能搶回一個單子。”

一位對市場和客戶感受頗深的技術人員給記者講了一個故事。有一次，廠里接到一個明確標著要求寬度為1449毫米的“奇怪”訂單?？蛻魹槭裁匆喨绱司_度的鋼板，難道1450毫米的板子不可以用嗎？要是在過去，誰都不會在意。而現(xiàn)在，遇到不理解的訂單，大伙都有了問個究竟的習慣。經(jīng)過與客戶溝通，終于明白了。原來，這是客戶的一個出口訂單，國外做設計時度量單位用的是“英寸”，客戶為了方便廠家，就轉(zhuǎn)換成了國內(nèi)的度量單位“毫米”，也就有了這個“奇怪”的數(shù)字。

太鋼營銷部部長尚佳君說：“困境是倒逼企業(yè)進行改革創(chuàng)新的契機?？梢哉f，目前太鋼市場化改革鍛造了太鋼新的競爭力。”

降成本 鍛造全流程競爭力

市場的出口找到了，如何降低生產(chǎn)成本，鍛造全流程競爭力，太鋼的動作從容而有力。在太鋼的預算表上，有兩個最重要指標，除了盈利，另外一個則是降本增效。眼下，盤活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個雙千億企業(yè)中顯得異常重要。

在太鋼不銹熱軋廠，流傳著一個“特護”鏈條的感人故事。原來，加熱爐每次出鋼開啟爐門時，爐口上方的鏈條都要承受近千度的炙烤，而這樣的開啟平均每天要有300次以上，加之鏈條受爐內(nèi)灰塵的侵蝕，致使鏈條的損耗很大，更換頻繁。

為了減少鏈條更換，廠保障機械一組開啟了對本已超周期服役鏈條的特護之路。過去是一個鏈板變形和斷裂了，就更換整根鏈條。現(xiàn)在，要更換損壞的鏈板，延長鏈條的使用壽命，這下區(qū)域負責人尹韓勇可苦重了，對爐內(nèi)鏈條的日常點檢成了他重中之重的工作。辛苦換來了收獲：就這樣修修補補，這根鏈條硬是堅持了22個月。而以往，最長時間也不會超過一年。

一個簡單的鏈條“特護”故事，讓我們找到了不銹熱軋廠絕處逢生的真正原因。

改革教育了職工，也讓企業(yè)在艱難的形勢下奮力前行。今年上半年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量同比增長4.2%，其中出口同比增長3.5%，改革正在成為太鋼全員的自覺行動?！?br />