日前，太鋼集團以實施“過程導向、全員參與”的六西格瑪管理實踐經(jīng)驗被工業(yè)和信息化部確定為2012年度全國“質(zhì)量標桿”。太鋼實施“過程導向、全員參與”的六西格瑪管理實踐經(jīng)驗得到了眾多專家評委的好評。

近年來，太鋼持續(xù)推進六西格瑪管理方法在現(xiàn)場的深化應(yīng)用和創(chuàng)新實踐，通過針對不同層次員工開展多層次的六西格瑪培訓，整合形成了五個層次的六西格瑪質(zhì)量改進團隊組織，將六西格瑪理念和方法較好地融入到了“質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進”的各項質(zhì)量管理活動中，形成了一套具有自身特色、富有成效和以質(zhì)量為核心的六西格瑪管理體系。

據(jù)了解，2012年，工業(yè)和信息化部以“千家企業(yè)學標桿，提升質(zhì)量促轉(zhuǎn)型”為主題，以推廣先進質(zhì)量管理方法為重點，在全國范圍內(nèi)開展“質(zhì)量標桿”活動。