4月4日，太鋼集團、太鋼不銹召開2023年二季度安委會（擴大）會議，總結(jié)一季度安全工作落實情況，安排部署二季度安全重點工作。會議強調(diào)，要深刻把握當前安全生產(chǎn)形勢和風險特點，正視安全生產(chǎn)存在的突出問題，強化安全生產(chǎn)責任意識和法治意識，下移安全管理重心，強化現(xiàn)場風險管控，堅決打贏安全翻身仗。太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅出席會議并講話。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會議。

會上，公司安委辦傳達宣貫上級文件精神，學習安全生產(chǎn)典型事故情況通報，匯報一季度安全工作落實情況，提出二季度重點安全工作建議。太鋼礦業(yè)中心、裝備部、保衛(wèi)部、工程管理部分別匯報了一季度本單位、本專業(yè)領(lǐng)域公司重點安全工作落實情況及二季度安全工作舉措。

一季度，公司安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，不容樂觀，針對存在的差距和短板，必須警鐘長鳴，絲毫放松不得。二季度安全工作的總體思路是：深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持人民至上、生命至上，堅持“一高兩嚴”總要求，重心下移，以現(xiàn)場人員行為、物的狀態(tài)、環(huán)境改善管控為中心，按照本質(zhì)安全化的方向，扎實推進安全管理強化年和安全生產(chǎn)大檢查、百日攻堅行動，持續(xù)提升“一總部多基地”安全管理體系能力，堅決實現(xiàn)重傷及以上事故為零的目標，堅決打贏安全翻身仗。重點做好以下工作：強化安全生產(chǎn)責任意識和法治意識教育；繼續(xù)推進“一總部多基地”安全管理體系建設(shè)；高標準防治安全風險隱患；強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；務(wù)實開展安全教育培訓和安全文化建設(shè)；積極建設(shè)智慧安監(jiān)平臺，持續(xù)改善現(xiàn)場安全條件；抓好季節(jié)性安全風險防控。

會議指出，一季度，各單位、各部門克服重重困難，太鋼安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，確屬不易。但從近期工作、階段性規(guī)律、季節(jié)性特點看，必須以“時時放心不下”的責任感，抓緊抓實抓好安全生產(chǎn)工作。

會議強調(diào)，安全生產(chǎn)是一項以人為本、以防為主、以“零”為目標的事業(yè)，要緊盯問題不放過，把安全生產(chǎn)工作抓得更緊更實更細更有成效。各單位、各部門一定要認真貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性和緊迫性的認識，進一步增強憂患意識和責任感，牢固樹立“安全第一”的理念，繃緊安全生產(chǎn)弦，確保認識到位、措施到位、責任到位，把安全生產(chǎn)工作抓實抓好。要堅持關(guān)口前移、重心下移,切實擰緊安全生產(chǎn)責任鏈，狠抓末端落實，努力把安全生產(chǎn)要求落實到一線操作層，把安全生產(chǎn)監(jiān)管落實到一線管理層，把安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實到一線工作層，杜絕責任盲區(qū)，保障現(xiàn)場安全管理。要堅持人民至上、生命至上，采取技術(shù)和管理措施，加快推進操作室整合和消除“單人單崗”工作進度，確保職工身體健康和生命安全。要繼續(xù)加強安全管理體系建設(shè)，堅持把閉環(huán)管控貫穿安全管理的全過程，努力形成預(yù)防管理、過程管理和結(jié)果管理的安全管理閉環(huán)機制，避免出現(xiàn)有計劃沒結(jié)果，或者計劃與結(jié)果相去甚遠的情況，夯實安全管理的基礎(chǔ)和水平。特別是在風險隱患的排查治理中，要落實閉環(huán)管理，實現(xiàn)隱患治理無死角無盲區(qū)。要因時因地，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展安全工作,以創(chuàng)新的思路,著力消除痛點、堵住漏洞，扎扎實實的把各項工作落實到位，加快構(gòu)筑立體化、全方位安全預(yù)防控制體系。要以全面合規(guī)為目標，加強安全生產(chǎn)合規(guī)建設(shè)，精準識別安全生產(chǎn)合規(guī)風險，建立有針對性的、適合企業(yè)實際的合規(guī)管理體系，彌補企業(yè)管理漏洞。要進一步強化從嚴從緊從實作風，狠抓責任落實、督查問效和能力提升，確保各項部署要求落細落小落實。

就進一步做好安全生產(chǎn)工作，會議要求，要按照公司“制度樹”建設(shè)計劃和安全管理體系建設(shè)與運行要求，快速完成太鋼集團、太鋼不銹安全管理制度標準的修編，保證制度的科學性、有效性。要加快推進協(xié)作供應(yīng)商的清理整合力度，在保證專業(yè)診斷和專業(yè)評價科學的基礎(chǔ)上，強化評價結(jié)果的應(yīng)用，完善退出機制，變“低、小、散”為區(qū)域化管理，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，形成閉環(huán)管理，提升人事效率，提升協(xié)作供應(yīng)商自主安全管理體系能力。要依法依規(guī)推進礦山安全專項整治、安全大檢查和百日攻堅行動，厘清工作思路，制定任務(wù)清單，明確工作時限，促進礦山板塊穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。落實公司《關(guān)于深入推進安全生產(chǎn)標準化班組達標升級工作的通知》要求，組織各單位按照標準加強班組安全建設(shè)，對自有班組和協(xié)作供應(yīng)商班組達標升級工作進行指導幫教、考評驗收，培育安全生產(chǎn)示范班組。要務(wù)實開展安全教育培訓，保證培訓的有效性。按照年度“一月一專項”和“一月一重點”工作計劃，組織開展危險化學品、特種設(shè)備和電氣領(lǐng)域的安全管理專項診斷，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專業(yè)安全管理穩(wěn)定受控。專業(yè)管理部門要堅持服務(wù)導向，加大對太鋼鑫海的專業(yè)管理支撐力度，同時太鋼鑫海也要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，關(guān)注細節(jié)，嚴格要求，用實際行動強化自身硬實力，全力以赴“打好安全生產(chǎn)翻身仗”。要強化責任，切實做好汛期和高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作。

會議以視頻會議的形式召開，公司經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導，公司安委會成員單位、相關(guān)職能部門和太原基地各單位、生態(tài)圈單位正職領(lǐng)導在主會場參會。各基地、各單位領(lǐng)導班子成員及安全部門負責人，常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項目部領(lǐng)導和所屬部門負責人，生態(tài)圈單位相關(guān)負責人、分管安全負責人、安全部門負責人在分會場參會。