圖為中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理郭斌在太鋼現(xiàn)場調(diào)研。 王旭宏 攝

11月23日至24日，中國寶武黨委常委、副總經(jīng)理郭斌到太鋼調(diào)研專業(yè)化整合和工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃工作情況。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明，總經(jīng)理、黨委副書記魏成文，黨委副書記、紀(jì)委書記汪震，黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華及公司經(jīng)理助理級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研匯報會。

調(diào)研中，郭斌先后參觀了山西太鋼不銹鋼精密帶鋼公司、太鋼焦?fàn)t控制中心、太鋼不銹鋼冷連軋生產(chǎn)線和太鋼博物園，并深入基層聯(lián)系點——太鋼能源動力總廠主機(jī)作業(yè)區(qū)黨支部與黨員干部職工進(jìn)行座談，了解支部建設(shè)情況，鼓勵黨員干部要繼續(xù)大力弘揚(yáng)新時代李雙良精神和工匠精神，以更加昂揚(yáng)的斗志，打造更加堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

隨后，郭斌主持召開了調(diào)研匯報會。魏成文從生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)化整合、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃三個方面作了工作匯報。今年是太鋼和中國寶武聯(lián)合重組元年，太鋼集團(tuán)按照中國寶武專業(yè)化整合要求，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、分子公司及各二級單位機(jī)構(gòu)改革方案的制定和落地，全力推動協(xié)力變革和法人壓減工作，快速實施四大生產(chǎn)基地的不銹鋼專業(yè)化整合，初步構(gòu)建了“一總部多基地”矩陣式管理模式。立足成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者的目標(biāo)，太鋼完成了《太鋼不銹鋼規(guī)劃方案》的編制，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)協(xié)同，大力促進(jìn)低碳發(fā)展能力提升，加速推動智慧制造體系建設(shè)和工業(yè)大腦工作計劃，全面推動實現(xiàn)“三個引領(lǐng)”，為加速融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈奠定了堅實基礎(chǔ)。

在聽取匯報后，郭斌對太鋼加入中國寶武大家庭后，在生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)化整合、工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃等工作上取得的成績給予充分肯定，并就進(jìn)一步做好相關(guān)工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，與中國寶武聯(lián)合重組以來，太鋼高度重視專業(yè)化整合工作的頂層設(shè)計和總體把握，有效保證了整合融合的有序穩(wěn)妥推進(jìn)，在技術(shù)研發(fā)協(xié)同、文化融合等方面均取得了不錯的成績。中國寶武的發(fā)展史就是一部聯(lián)合重組、整合融合史，而專業(yè)化整合正是中國寶武探索走出的特色發(fā)展之路，已經(jīng)成為推動中國寶武不斷走向強(qiáng)大的核心競爭能力。要進(jìn)一步挖掘整合潛力，加強(qiáng)專業(yè)化整合和協(xié)同工作的梳理總結(jié)，讓聯(lián)合重組的規(guī)模效益和協(xié)同效益通過專業(yè)化整合來快速實現(xiàn)。要強(qiáng)化戰(zhàn)略資源和未來重要能源的整體布局，提前做好設(shè)計規(guī)劃，及早謀篇布局，構(gòu)建安全可靠的全球不銹鋼供應(yīng)鏈體系，推動太鋼實現(xiàn)效益引領(lǐng)。要以智慧制造作為實現(xiàn)極致高效的重要抓手，加強(qiáng)工業(yè)大腦和產(chǎn)業(yè)智能化支撐，以極致的專業(yè)化追求，打造極致效率，加速建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加強(qiáng)機(jī)制體制創(chuàng)新，打造更多的像山西太鋼不銹鋼精密帶鋼公司一樣的“科改示范企業(yè)”樣板，中國寶武相關(guān)專業(yè)化平臺公司將給予太鋼全方位的支持和服務(wù)，助推太鋼專業(yè)化整合融合再推進(jìn)再深入。

高祥明表示，太鋼將瞄準(zhǔn)目前專業(yè)化整合和工業(yè)大腦戰(zhàn)略計劃工作當(dāng)中存在的短板和問題，持續(xù)開展對標(biāo)世界一流管理提升，深挖協(xié)同潛力，快速穩(wěn)步推進(jìn)智慧制造，為中國寶武由“老大”變“強(qiáng)大”，加快創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)貢獻(xiàn)太鋼力量。