連日來，太鋼熱連軋廠黨委通過干部大會、中心組學習（擴大）會議、三會一課等形式，認真組織全體黨員和廣大職工學習中國寶武黨委一屆五次全委（擴大）會議暨2021年干部大會精神。大家表示，一定要深入貫徹大會精神，切實轉(zhuǎn)變思想觀念和思維方式，全面對標找差，扎實推進2021年的新思路新舉措，不折不扣地貫徹落實各項工作部署，緊跟新步伐、融入新體系、實現(xiàn)新發(fā)展。

認真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終站在職工的角度分析問題和解決問題。要以維護職工合法權(quán)益為出發(fā)點，以充分調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性為落腳點，不斷完善薪酬分配體系、規(guī)范管理崗位設置，進一步激勵廣大干部職工團結(jié)奮斗的主觀能動性。切實改進干部作風，實施“嚴管＋厚愛”的管理模式，引入“賽馬”機制，做到去驕氣、去怨氣、去邪氣，接地氣、長才氣、揚正氣，把“到現(xiàn)場去、到職工中去”的倡導變?yōu)榫唧w行動，推動思想狀態(tài)轉(zhuǎn)變、工作作風轉(zhuǎn)變、工作績效轉(zhuǎn)變，大力營造整體至上、協(xié)作雙贏的工作氛圍。

對標中國寶武旗下的熱軋產(chǎn)線，找差距，補短板，創(chuàng)一流。在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)組織效率，全方位全流程突破“瓶頸”制約，實現(xiàn)整體經(jīng)營績效最大化。持續(xù)推進質(zhì)量管理升級工作，強化以質(zhì)量為中心的職責監(jiān)管體系，做實質(zhì)量管理精細化，進一步完善預防批量質(zhì)量風險管控體系，實現(xiàn)重點不銹鋼產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，硅鋼質(zhì)量進入國內(nèi)第一方陣。緊緊圍繞公司“三品”戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品穩(wěn)定、特色產(chǎn)品成長，推進新產(chǎn)品研發(fā)為重點，培育“質(zhì)量第一”產(chǎn)品。開展系統(tǒng)性危險辨識，健全完善重大故障預防體系，強化執(zhí)行作業(yè)標準，有效預防和化解各類故障。

進一步夯實設備基礎(chǔ)地位，提升設備保障能力，堅定不移地實現(xiàn)設備零故障運行和功能精度100％達標。全面對標中國寶武管理體系，完善以點檢定修為核心的TPM全員設備管理體系，持續(xù)提升點檢績效，做到操作點檢、專業(yè)點檢、精密點檢及檢修靜態(tài)點檢全覆蓋、全閉環(huán)。強化研判主體設備運行狀態(tài)，跟蹤設備報警及異常情況，多渠道及時性排查處理設備隱患。嚴格執(zhí)行檢修質(zhì)量作業(yè)標準，推行A類項目“一表制”，保證檢修質(zhì)量可測量、能管控、有評價依據(jù)。優(yōu)化供應商管理，細化備件修舊項目確認內(nèi)容，推進備件全生命周期管理項目，實現(xiàn)備件質(zhì)量穩(wěn)定受控。

充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導這一最大政治優(yōu)勢，扎實做好新時代黨建工作和思想政治工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓鮮紅的黨旗在火熱的生產(chǎn)一線高高飄揚，以優(yōu)異成績慶祝熱連軋建廠三十周年，向黨的百年華誕獻厚禮。